7個(gè)成功的廣告策劃案例分析

閱讀量： 409 發(fā)布日期： 2022-11-05 13:02:26

廣告策劃是指企業(yè)在向消費(fèi)者傳遞信息的過(guò)程中，對(duì)廣告內(nèi)容和形式進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃的工作。廣告策劃不僅要求熟練掌握傳播學(xué)、廣告學(xué)等理論知識(shí)，還要具備較強(qiáng)的創(chuàng)意能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一、廣告策劃案例分析

7個(gè)成功的廣告策劃案例分析

1. 蘋果更酷(更有趣)的產(chǎn)品蘋果一直以來(lái)都是以創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)市場(chǎng)，而這次的廣告策劃也不例外。蘋果在這則廣告中將自己定位成更酷(更有趣)的產(chǎn)品。通過(guò)各種巧妙的手法，蘋果向消費(fèi)者傳達(dá)了這個(gè)理念。對(duì)此，蘋果在市場(chǎng)上取得了巨大的成功。

2. 星巴克提供交流空間星巴克經(jīng)常以創(chuàng)新的方式來(lái)宣傳自己的品牌，而這次的廣告策劃更是如此。在這則廣告中，星巴克將自己定位成一個(gè)提供交流空間的咖啡館。通過(guò)與人交談，星巴克希望能夠讓人們感受到咖啡館的魅力。這種獨(dú)特的定位使星巴克在市場(chǎng)上脫穎而出。

3. 農(nóng)夫山泉甜并快樂(lè)著, 品牌廣告策劃五: 舒膚佳后來(lái)者居上稱雄香皂市場(chǎng)

二、7個(gè)成功的廣告策劃案例

1、蘋果更酷(更有趣)的產(chǎn)品

科技巨頭蘋果公司一直以來(lái)都是以創(chuàng)新引領(lǐng)潮流的代名詞，而這次的廣告策略也不例外。蘋果在最新的廣告中將重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的內(nèi)容和功能上，通過(guò)展示產(chǎn)品的獨(dú)特之處來(lái)吸引消費(fèi)者的眼球。同時(shí)，蘋果還利用廣告中的趣味元素來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的興趣，這樣一來(lái)，消費(fèi)者不僅能夠了解到產(chǎn)品的功能，還能夠建立起與產(chǎn)品的情感聯(lián)系，更有可能將產(chǎn)品購(gòu)買下來(lái)。

2、星巴克提供交流空間

星巴克的廣告是為了吸引顧客進(jìn)店，但更重要的是吸引他們留下來(lái)，成為忠實(shí)的顧客。為了做到這一點(diǎn)，星巴克不僅在門店內(nèi)部設(shè)置了舒適的交流空間，還鼓勵(lì)顧客在店內(nèi)使用筆記本電腦或手機(jī)。在這個(gè)例子中，星巴克的廣告策略是為了吸引顧客進(jìn)店，但更重要的是留住他們，成為忠實(shí)的顧客。為了做到這一點(diǎn)，星巴克不僅在門店內(nèi)部設(shè)置了舒適的交流空間，還鼓勵(lì)顧客在店內(nèi)使用筆記本電腦或手機(jī)。

3、農(nóng)夫山泉甜并快樂(lè)著, 品牌廣告策劃五: 舒膚佳后來(lái)者居上稱雄香皂市場(chǎng)

農(nóng)夫山泉近年來(lái)在香皂市場(chǎng)上取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，其產(chǎn)品舒膚佳已經(jīng)成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者。該公司的成功廣告策劃包括為其產(chǎn)品定義明確的目標(biāo)市場(chǎng)，并利用有效的渠道將產(chǎn)品推廣給該市場(chǎng)。此外，該公司還通過(guò)與一些有影響力的合作伙伴共同開(kāi)發(fā)廣告策略，進(jìn)一步提升了其品牌在市場(chǎng)上的知名度。

4、品牌廣告策劃案例五：1∶1∶1 金龍魚(yú)比出新天地

什么是1∶1∶1，金龍魚(yú)為什么要做1∶1∶1，金龍魚(yú)1∶1∶1的成功離不開(kāi)1∶1∶1 金龍魚(yú)比出新天地。　

在這個(gè)活動(dòng)中，金龍魚(yú)特別邀請(qǐng)了一些知名的比較專家，如著名的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)專家高曉東博士、國(guó)家認(rèn)可的食品比較專家徐志明教授、食品營(yíng)養(yǎng)比較專家郭文芳教授，讓他們對(duì)金龍魚(yú)三種不同口味的調(diào)味油進(jìn)行公正、客觀的比較。1∶1∶1是金龍魚(yú)調(diào)味油的一項(xiàng)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，也是金龍魚(yú)調(diào)味油與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的一個(gè)顯著優(yōu)勢(shì)。

5、品牌廣告策劃案例六：亞馬遜貼近消費(fèi)者的個(gè)性需求

亞馬遜是一家全球領(lǐng)先的電子商務(wù)公司，為消費(fèi)者提供廣泛的選擇、低價(jià)格和便利的購(gòu)物體驗(yàn)。亞馬遜廣告策劃團(tuán)隊(duì)通過(guò)與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)于電子商務(wù)的個(gè)性需求，并且針對(duì)這些需求推出了一系列廣告。通過(guò)了解消費(fèi)者個(gè)性化需求，亞馬遜廣告策劃團(tuán)隊(duì)制定了一系列廣告策略，使得亞馬遜成為消費(fèi)者首選的電子商務(wù)公司。

6、品牌廣告策劃案例七：可口可樂(lè) 販賣快樂(lè)

可口可樂(lè)公司是世界上最大的飲料制造商，擁有龐大的資源和優(yōu)勢(shì)，在全球擁有成熟的市場(chǎng)。但是，可口可樂(lè)的廣告策劃卻并不是一帆風(fēng)順。案例一：可口可樂(lè)的“快樂(lè)氣泡”廣告可口可樂(lè)曾推出過(guò)一款叫做“快樂(lè)氣泡”的產(chǎn)品，但廣告效果并不理想?？煽诳蓸?lè)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，這個(gè)產(chǎn)品的賣點(diǎn)是“快樂(lè)”，因此制作了一則以“快樂(lè)氣泡”為主題的廣告。然而，消費(fèi)者對(duì)這則廣告的反應(yīng)卻并不積極。

原因分析：

1. 產(chǎn)品本身并不成熟?！翱鞓?lè)氣泡”是可口可樂(lè)在早期嘗試推出的一款產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上已經(jīng)有許多成熟的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。

2. 廣告創(chuàng)意不夠好。“快樂(lè)氣泡”的廣告創(chuàng)意比較生硬，表現(xiàn)出來(lái)的并不是真實(shí)的快樂(lè)。

3. 廣告執(zhí)行不到位。

7、品牌廣告策劃案例八：耐克樂(lè)觀進(jìn)取的態(tài)度

耐克的廣告策劃往往是樂(lè)觀進(jìn)取的。比如，當(dāng)大家都在擔(dān)心經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，耐克依然大膽地投資新產(chǎn)品。樂(lè)觀進(jìn)取態(tài)度使耐克在市場(chǎng)上始終保持領(lǐng)先地位。

希望通過(guò)分析以上10個(gè)成功的廣告策劃案例，大家能夠?qū)V告策劃有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)。廣告策劃是一門復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，但只要我們能夠正確理解其中的原理，廣告策劃成功的可能性也將大大增加。

成功的廣告策劃案例分析能夠?yàn)槠髽I(yè)提供參考，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)廣告目標(biāo)。同時(shí)，也可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行自身的廣告策劃。

作者: bosscms，轉(zhuǎn)載時(shí)必須經(jīng)得同意并以鏈接形式注明作者和原始出處及本聲明。